مقدمه
هدف : آشنایی با عناصر مشترک در سازمان ها و انواع ساختارها و سپس مقایسه سازمان صداوسیما با آن است
همه سازمانها
دارای ساختار منحصربه فرد ولی با این حال دارای عناصر مشترک با بقیه .
عناصر مشترک
درسازمانها:
برای طبقه
بندی سازمانها هنری منیتزبرگ یک چهارچوب ارائه کرد. هرسازمان با 5 بخش اصلی که
هرکدام ازبخشها که سازمان را تحت سلطه دراورد نوع خاصی ازساختار نمایان می شود.
مقدمه
محیط براساس نظریه های مدیریت عامل مهمی در ساختار و مدیریت سازمانها است که سازمان صدا وسیما نیز از این پارادایمها نباید مستثنی باشد با توجه به این مسئله در ادامه نظریه های مربوط به محیط آورده می شود سپس جایگاه صداوسیما در بین این نظریه ها واکاوی خواهد شد.
محیط: ترکیبی از موسسات یا نیروهایی که بر عملگرد سازمان تاثیر گذاشته وسازمان کنترل کمی بر آنها دارد یا اصلا کنترل ندارد.(عوامل خارج سازمانی)
مقدمه
فنآوری
چه تاثیری بر ساختارهای سازمانی دارد؟ آیا مثبت است؟ منفی است؟ و یا هیچ تاثیری در
ساختار ها ندارد. در ادامه بتدا به مبانی نظری موضوع پرداخت می شود و سپس در بخش
دوم تاثیر فنآوری بر ساختار صداوسیما واکاوی خواهد شد.
تعریف
تکنولوژی از دیدگاه وودوارد :
تکنولوژی
به اطلاعات , تجهیزات , فنون و فرایند های لازم برای تبدیل نهاده ها به ستاده ها
اطلاق می شود
.
طبقه بندی
تکنولوژی از نظر وودوارد :
فنون عملیاتی
مورد استفاده در فعالیت جریان کار, یا مشخصه های اولیه مورد استفاده در جریان کار.
پیچیدگی مختلف
در سیستم عملی مورد استفاده در جریان کار.
میزان پیوستگی
یا پیوستگی در عملیات .
میزان خودکاری
در جریان کار
.
میزان وابستگی
متقابل در بین سیستم های کاری
پژوهش وودوارد :
نخستین بار
تحقیق درباره تکنولوژی به عنوان یکی از عوامل تعیین کننده ساختار سازمانی در اواسط
دهه 1960 بوسیله جان وودوارد صورت گرفت .
مقدمه
عوامل مختلفی در ساختار و مدیریت سازمانها تاثیر دارد. در این قسمت به تاثیر اندازه سازمان بر ساختار و مدیریت سازمانها در مرحله اول و تاثیر آن بر مجمع تشخیص مصلحت نظام پرداخته خواهد شد.
اندازه سازمان:
وقتی سازمانی کارکنان عملیاتی بیشتری استخدام می کند تا از مزایای اقتصادی حاصل از تخصص گرایی آنها بهره مند گردد، در نتیجه تفکیک افقی افزایش خواهد یافت. گروه بندی وظایف مشابه با یکدیگر هزینه هایی را برای سازمان به همراه خواهد داشت از این رو مدیریت سازمان برای اینکه بتواند بین واحدهای مختلفی که در سطح افقی قرار دارند هماهنگی ایجاد کند، تفکیک عمودی درون سازمان را افزایش خواهد داد. این توسعه یا بسط موجب خواهد شد که سازمان از نظر جغرافیایی گسترش پیدا کند. در ضمن چون این گستردگی پیچیدگی بیشتر سازمان را نیز در پی خواهد داشت، نتیجتاً مدیریت عالی نخواهد توانست به طور مستقیم بر همه فعالیت های درون سازمان نظارت نموده و آنها را کنترل کند. لذا مدیریت به جای اعمال کنترل مستقیم به اجرای قوانین و مقررات رسمی مبادرت خواهد ورزید. این افزایش در رسمی سازی ممکن است به موازات ایجاد واحدهای جدید به وسیله مدیریت، به منظور هماهنگی فعالیت های گسترده و متنوع اعضا سازمانی، تفکیک عمودی بیشتر به همراه داشته باشد. نهایتاً چون مدیریت عالی سازمان کم کم از سطوح عملیات دورتر می شود، مدیران ارشد اجرایی نخواهد توانست به سرعت تصمیمات معقول و آگاهانه اتخاذ کنند. تنها راه حلی که باقی می ماند این است که سیستم تصمیم گیری غیرمتمرکز جایگزین سیستم متمرکز گردد. با این استدلال ما می بینیم که تغییرات در اندازه سازمان منجر به تغییرات ساختاری بنیادی می شود.
مقدمه
نظریه های علم مدیریت تقریباً اجماع بر این دارند که ساختار تاثیرپذیر از استراتژی است که در ادامه دو نظریه توضیح داده خواهد شد و سپس وضعیت سازمان صداوسیما در آن مورد تحلیل قرار می گیرد.
استراتژی چیست؟
استراتژی می تواند به عنوان فرآیند تعیین اهداف بنیادی بلند مدت، اتخاذ شیوه کار و تخصیص منابع لازم برای تحقق این اهداف تعریف شود.
1- نظریه سنتی در مورد استراتژی – ساختار
آلفرد چندلر معتقد است استراتژی ساختار را تحت تأثیر قرار می دهد.
اگر شرکتی فعالیتهای خود را توسعه داده و یا خواهان ادامه کار به صورت کارآمد باشد، باید ساختار جدیدی را به کار گرفته یا این که لااقل در ساختار فعلی خود تجدید نظر کند. هرگاه ساختار از استراتژی تبعیت نکند نتایج کار مطلوب نخواهد بود.
2-نظریه معاصر در مورد استراتژی – ساختار
یک سازمان مرزهای نسبتاً مشخصی دارد تا بتوان اعضاء را از غیر اعضاء باز شناخت. مشخص شدن چنین مرزهایی از طریق انعقاد قراردادهای رسمی یا غیر رسمی بین اعضاء و سازمان صورت می گیرد. ساختار سازمان تصریح می کند که وظایف چگونه تخصیص داده شوند، چه شخصی به چه کسی گزارش دهد و ساز و کارهای هماهنگی رسمی و همچنین الگوهای تعاملی سازمان که باید رعایت شوند کدامند؟(رابینز، 1378: 12-22). ساختار سازمانی روابط حاکم بر مشاغل، سیستمها و فرایندهای عملیاتی، و افراد و گروههایی است کــه بــرای نیل به هــدف مشترکی تـلاش میکنند (Barney & Griffin, 1992: 315).
ساختار نشاندهنده کسانی است که مسؤول سرپرستی هستند و مدیران را به کارکنانی که باید از آنها دستور دریافت کنند معرفی میکند. از دیگر کاربردهای ساختار برای سازمانها، کمک به تسهیل جریان اطلاعاتی اسـت (Arnold & Feldman, 1986: 241). یک ساخـــتار سازمانی مناسب تــوان تسریـع و تسهــیل در تصمیمگیری و واکنش مناسب نسبت به محیط و چالشهای آن را ایجاد میکند (Daft, 1991: 210).
