نقش استراتژی در ساختار بانک کشاورزی

مقدمه
   نظریه های علم مدیریت تقریباً اجماع بر این دارند که ساختار تاثیرپذیر از استراتژی است که در ادامه دو نظریه توضیح داده خواهد شد و سپس وضعیت سازمان صداوسیما در آن مورد تحلیل قرار می گیرد.

استراتژی چیست؟
استراتژی می تواند به عنوان فرآیند تعیین اهداف بنیادی بلند مدت، اتخاذ شیوه کار و تخصیص منابع لازم برای تحقق این اهداف تعریف شود.

1- نظریه سنتی در مورد استراتژی – ساختار

آلفرد چندلر معتقد است استراتژی ساختار را تحت تأثیر قرار می دهد. 
   اگر شرکتی فعالیتهای خود را توسعه داده و یا خواهان ادامه کار به صورت کارآمد باشد، باید ساختار جدیدی را به کار گرفته یا این که لااقل در ساختار فعلی خود تجدید نظر کند. هرگاه ساختار از استراتژی تبعیت نکند نتایج کار مطلوب نخواهد بود.

2-نظریه معاصر در مورد استراتژی – ساختار

مایلز و اسنو سازمانها را بر اساس انواع چهار گانه سازمانهای استراتژیک به شرح ذیل طبقه بندی نمودند:
الف) تدافعی؛ با تولید تعداد محدودی از محصولات برای بخش کوچکی از بازار بالقوه، در پی ثبات هستند و در این جایگاه و قلمروی محدود، برای ممانعت از ورود رقبا به حوزه کاریشان، به شدت ایستادگی می کنند. 
    در نتیجه ساختاری در سازمان ایجاد می شود که از تفکیک افقی بالا، کنترل متمرکز و سلسله مراتب رسمی برای ایجاد ارتباطات، برخوردار است.
ب) آینده نگر؛ توانایی آینده نگرها در یافتن و بهره جستن از فرصتهای بازاریابی و تولید محصولات جدید نهفته است. در این گونه سازمانها ممکن است نوآوری نسبت به سودآوری از اهمیت زیادتری برخوردار باشد.
   ساختار سازمانی آنان منعطف خواهد بود. این ساختار متکی بر فناوریهای چندگانه ای است که از یکنواختی و حالت مکانیزه بودن کمی برخوردار است.
ج) تحلیلگر؛ سازمانهای تحلیل گر در تلاشند تا پی ببرند که کدام یک از دو نوع وضعیت ذکر شده بهتر است، تا در آن سرمایه گذاری کنند. آنها در جستجوی حداقل کردن ریسک و حداکثر کردن سود هستند. استراتژی آنها این است که به طرف محصولات یا بازارهای جدیدی بروند که دوام و پایداری آنها به وسیله آینده نگرها اثبات شده است. تحلیل گران حیات خود را با تقلید از دیگران سپری می کنند.
  تحلیلگران هم انعطاف پذیری و هم اثبات را جستجو می کند. آنها به وسیله ایجاد ساختاری متشکل از عناصر دوگانه فوق الذکر، به این مهم صورت عمل می پوشانند.
د) انفعالی؛ انفعالی ها یک استراتژی محدود و جزئی در پیش می گیرد. این عنوان برای تشریح الگوهای بی ثبات و گسسته است که اگر یکی از سه استراتژی پیش گفته به طور صحیح در پیش گرفته نشود نمایان می شود. به طور کلی انفعالی ها ضعیف عمل کرده و در پاسخ به محیط، واکنش مناسبی ارائه نمی دهند و نسبت به تجهیز خود به یک استراتژی ویژه برای آینده تمایل چندانی ندارند. چه چیزی می تواند علت این وضعیت باشد.
    مدیریت عالی ممکن است به طور کامل نتوانسته باشد علی رقم تغییرات فزاینده در شرایط محیطی رابطه فعلی استراتژی – ساختار معمولِ در سازمان را تغییر دهد. به هر حال سازمان در مواجه با تغییرات محیطی فاقد سازوکارهایی است که بتواند به وسیله آنها نسبت به محیط واکنش نشان دهد.

نتیجه: 

با توجه به توضیح چهار استراتژی فوق حال می بینیم که در بانک تقسیم کار زیاد و سطح رسمیت هم بالا و تصمیم گیری هم متمرکز می باشد . همچنین در محیطی با ثبات فعالیت می کند.پس به این ترتیب استراتژی از نوع تدافعی در بانک کشاورزی مشاهده می شود.